Analisis Perusahaan pada PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (Cimory)

Adela Salfa Resita (235211043)

 

PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (CMRY) adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi produk susu dan makanan konsumen premium di Indonesia. Didirikan pada tahun 1993 di Cisarua, Jawa Barat, CMRY telah berkembang menjadi salah satu produsen utama di industri makanan.

1.    Aspek Hukum

Cimory beroperasi secara profesional di mana setiap peran dan fungsi didefinisikan secara hierarkis dan teratur. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk tampil dan bekerja secara optimal membangun kerja sama tim yang kuat di semua fungsi, menciptakan Cimory yang bersatu dan termotivasi.

PT. Cisarua Mountain Dairy Tbk (CMRY) sebagai perusahaan terbuka di Indonesia, menjalankan kegiatannya dengan berpedoman pada Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Dalam UU tersebut, Indonesia menganut sistem dual board, yaitu pemisahan fungsi antara Dewan Komisaris dan Direksi.

Dalam menjalankan kegiatannya, Cimory juga harus mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Cimory telah mengungkapkan semua informasi material yang wajib diketahui oleh publik.

Cimory tidak terafiliasi dengan penjamin pelaksana emisi efek, serta lembaga dan profesi penunjang pasar modal. Cimory telah menjadi perusahaan terbuka pada 6 Desember 2021. Cimory telah memenuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam peraturan perundang-undangan yang terkait dengan penawaran umum.

Memiliki sertifikat PPPA (Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air)

Memahami sistem pengolahan limbah industri

Memahami dasar perawatan mesin pada sistem komponen WTP & WWTP

Memahami analisa yang dibutuhkan untuk WTP & WWTP

 

2.    Aspek Sosial Ekonomi

Aspek Sosial

Dalam aspek sosial, PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (Cimory) menyediakan Pemberdayaan Perempuan melalui Program Miss Cimory Program miss cimory, yang diluncurkan pada tahun 2013 bertujuan untuk memberdayakan perempuan. Salah satu fokus utama dari program Miss Cimory adalah pemberdayaan ibu rumah tangga. Program ini memberikan pelatihan yang relevan dengan kebutuhan industri, seperti keterampilan memasak, pengolahan makanan, dan manajemen usaha kecil. Dengan pelatihan ini, para peserta tidak hanya mendapatkan pengetahuan baru, tetapi juga kepercayaan diri untuk memulai usaha mereka sendiri.

Perusahaan ini juga melakukan Kerja Sama dengan Peternak Lokal. Melalui kolaborasi ini, perusahaan membantu peternak dalam mengelola hasil susu yang mereka produksi. Dengan memberikan pelatihan dan dukungan teknis, PT Cimory memastikan bahwa peternak lokal dapat meningkatkan kualitas produk susu mereka, yang pada gilirannya akan meningkatkan pendapatan mereka. Kerja sama ini tidak hanya menguntungkan peternak, tetapi juga memastikan pasokan bahan baku yang berkualitas bagi perusahaan (Nyoman Sri Manik Parasari, 2025).

Perusahaan ini juga menyediakan tempat  Edukasi dan Wisata Berbasis Peternakan, Cimory mengoperasikan fasilitas wisata edukatif seperti Cimory Dairyland dan Cimory Riverside, yang tidak hanya menawarkan rekreasi keluarga tetapi juga edukasi tentang peternakan dan produksi susu (Cimory, 2021).

Aspek Ekonomi

Aspek ekonomi yang ada pada PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (Cimory) yakni  menyediakan adanya Lapangan Pekerjaan baru.Cimory mempekerjakan ribuan pekerja langsung dan juga memberdayakan ribuan agen “Mama Cimory,” peternak, dan pelaku usaha mikro. Hal tersebut dapat membantu perekonomian bagi masyarakat sekitar.

PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (Cimory) juga aktif  dalam melakukan investasi untuk ekspansi fasilitas produksi, pengembangan produk baru, dan peningkatan infrastruktur rantai dingin (cold chain). Kinerja ekonomi yang kuat memungkinkan perusahaan untuk mengambil keputusan strategis dalam berbagai aspek operasionalnya (Cimory, Growing And Prospering Together, 2021). ​

Prusahaan cimory menawarkan portofolio produk yang beragam, termasuk produk susu seperti yogurt dan susu segar di bawah merek "Cimory", serta makanan siap saji seperti sosis dan nugget ayam di bawah merek "Kanzler". Perusahaan terus berinovasi dengan meluncurkan produk-produk baru yang sesuai dengan tren dan kebutuhan konsumen (Cimory, 2021).

 

3.    Aspek Lingkungan

PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (Cimory) menempatkan aspek lingkungan sebagai salah satu pilar utama dalam strategi keberlanjutan perusahaan. Cimory berkomitmen untuk menjalankan operasional yang ramah lingkungan, sejalan dengan visi pertumbuhan bisnis berkelanjutan dan kontribusi positif bagi masyarakat serta lingkungan sekitar (Cimory 2022).

Kepatuhan regulasi pada seluruh fasilitas Cimory telah memenuhi Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan peraturan lingkungan dari otoritas nasional maupun daerah. Evaluasi rutin dilakukan untuk memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas lingkungan dan mencegah pencemaran air, udara, serta limbah berbahaya (Cimory 2023).

Cimory juga memastikan pengelolaan limbah sesuai regulasi agar tidak berdampak negatif terhadap lingkungan. Upaya pengurangan limbah plastik dilakukan dengan menggunakan bahan kemasan yang lebih ringan dan tipis, serta mulai meningkatkan penggunaan bahan non-plastik untuk kemasan produk.

Perusahaan Cimory mengadopsi berbagai inisiatif efisiensi energi, seperti penggunaan boiler berbahan bakar gas alam, konversi chiller freon ke ammonia yang lebih ramah lingkungan, serta pemasangan panel surya dan lampu LED hemat energi di area pabrik. Langkah-langkah ini bertujuan menurunkan konsumsi energi fosil dan emisi gas rumah kaca (GRK) (Cimory 2021).

Cimory mengalokasikan investasi jangka panjang untuk pengelolaan lingkungan, dengan nilai investasi pada 2023 mencapai lebih dari Rp19 miliar untuk berbagai inisiatif lingkungan (Cimory 2023).

Inovasi dan Program Berkelanjutan

• Penggunaan Energi yang Terbarukan: Instalasi penerangan eksterior bertenaga surya dan panel surya di pabrik menjadi bagian dari upaya mengurangi ketergantungan pada energi fosil.
• Pengelolaan Sampah Organik: Cimory mengembangkan sistem pengolahan air limbah yang memungkinkan pemanfaatan hasil samping sebagai produk recovery untuk proses produksi berikutnya (Cimory 2022).
• Kemitraan dengan Peternak Lokal: Selain aspek sosial, kemitraan ini juga mendorong praktik peternakan yang lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan.

Pengakuan dan Penghargaan pada PT Cimory

• Cimory memperoleh ESG Risk Rating kategori rendah risiko dari Sustainalytics dan penghargaan dari Tren Asia ESG Awards serta Anugerah CSR IDX Channel 2023, menandakan pengakuan atas kinerja lingkungan dan keberlanjutan Perusahaan (Cimory 2023). Cimory secara konsisten menyeimbangkan pertumbuhan bisnis dengan tanggung jawab lingkungan, memastikan operasional yang berkelanjutan dan berkontribusi pada pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).

 

4.    Aspek Pasar

PT Cimory menargetkan segmen konsumen kelas menengah ke atas, namun produk-produknya juga dirancang untuk menjangkau berbagai kelompok usia dan segmen pasar yang lebih luas, termasuk anak-anak hingga dewasa (Nisa Luthfiah Azzahra, Dhia Syahrul Mubarok, and Ricky Firmansyah 2023).

Diversifikasi produk, seperti yogurt, susu UHT, minuman fermentasi, dan makanan olahan (misal: sosis Kanzler), memungkinkan Cimory memenuhi kebutuhan dan preferensi konsumen yang beragam.

Strategi Bauran Pemasaran

Elemen	Strategi Cimory
Produk	Menawarkan berbagai varian produk berkualitas tinggi, inovatif, dan sesuai tren konsumen.
Harga	Penetapan harga kompetitif dan terjangkau, disesuaikan dengan daya beli dan segmentasi pasar.
Tempat	Distribusi melalui modern trade (supermarket, minimarket), general trade, e-commerce, dan Miss Cimory (jaringan penjual langsung ke rumah tangga).
Promosi	Promosi kreatif melalui media sosial, influencer, event, diskon, iklan billboard, dan KRL.

Inovasi dan Adaptasi Pasar

• Cimory memanfaatkan kemajuan teknologi digital dan pemasaran online, terutama selama pandemi, lalu menyesuaikan kembali strategi pemasaran seiring meningkatnya mobilitas masyarakat.
• Penggunaan influencer dan brand ambassador (misal: Nicholas Saputra untuk Kanzler) serta kolaborasi dengan figur publik di media sosial untuk memperkuat brand awareness.
• Promosi digital aktif di Instagram, YouTube, Facebook, Twitter, dan TikTok dengan konten kreatif, challenge, tips, dan resep (T.Rahmawati 2023).
• Event penjualan dan promosi langsung di pusat perbelanjaan untuk meningkatkan engagement dan penjualan (arsha nurma dewi 2024).

Distribusi dan Jangkauan Pasar

• Jaringan distribusi luas melalui modern trade, general trade, dan Miss Cimory (lebih dari 4.000 mitra), memastikan produk mudah diakses di berbagai wilayah Indonesia.
• Penjualan langsung ke sektor jasa boga (hotel, restoran, kafe, katering) dengan produk yang disesuaikan kebutuhan industry.

 

5.    Aspek Tata Kelola dan Sumber Daya Manusia

Penerapan Good Corporate Governance (GCG)

Tujuan utama penerapan GCG di Cimory Group adalah untuk meningkatkan kinerja keseluruhan, efisiensi operasional, serta pelayanan kepada para pemangku kepentingan. Penerapan GCG yang efektif juga bertujuan untuk menarik minat dan kepercayaan investor, serta memenuhi dan melindungi kepentingan pemegang saham. Selain itu, GCG berperan penting dalam melindungi Perseroan dari potensi pelanggaran hukum yang dapat merugikan reputasi dan operasi bisnis.

Implementasi GCG juga memastikan bahwa proses pengambilan keputusan di Perseroan dilakukan dengan kualitas yang baik dan berbasis pada prinsip-prinsip yang adil dan akuntabel. Proses ini melibatkan evaluasi yang menyeluruh dan pertimbangan yang matang, yang pada akhirnya mendukung keputusan yang lebih baik dan lebih strategis. Dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan dapat mengelola risiko dengan lebih efektif, meningkatkan transparansi, dan menjaga kepercayaan semua pihak terkait, sehingga memperkuat daya saing dan keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang

Cimory Group mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar tata kelola yang praktiknya diselaraskan dengan nilai-nilai inti Perseroan.

1. Transparansi

-          Mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta dapat diakses oleh pemangku kepentingan. Prinsip ini salah satunya diterapkan dalam penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Keuangan Berkala, serta penyampaian keterbukaan informasi kepada publik di media.

-          Mengungkapkan informasi yang meliputi tetapi tidak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha, strategi Perseroan, kondisi keuangan dan non keuangan Perseroan, susunan Direksi dan Dewan Komisaris, pemegang saham pengendali, pengelolaan risiko, sistem pengawasan dan pengendalian internal, penerapan fungsi kepatuhan, sistem dan implementasi GCG serta informasi dan fakta material yang dapat memengaruhi keputusan pemodal.

2. Akuntabilitas

-          Menetapkan tugas dan tanggung jawab yang jelas bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta seluruh jajaran di bawahnya yang sejalan dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan sasaran usaha dan strategi Perseroan.

-          Mempertanggung jawabkan pengelolaan dan kinerja perusahaan secara transparan dan wajar kepada para pemangku kepentingan.

-          Memiliki ukuran kinerja manajemen Perseroan berdasarkan ukuran yang telah disepakati secara konsisten dengan nilai Perseroan. Prinsip ini antara lain diterapkan melalui pembagian tugas yang jelas antar divisi Perseroan, termasuk dengan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), merinci tugas dan wewenang serta penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.

3. Tanggung Jawab

-          Memiliki komitmen untuk mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku dan prinsip-prinsip pengelolaan yang baik sebagai refleksi sebuah perusahaan yang bertanggung jawab. Prinsip ini dijalankan antara lain melalui kepatuhan terhadap ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan pembayaran pajak yang sesuai dan tepat waktu.

-          Melaksanakan tanggung jawab sosial, khususnya ditujukan kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional.

4. Independensi

-          Memastikan bahwa Perseroan dan karyawan bertindak sebagai profesional, bekerja secara objektif untuk kemajuan Perseroan, serta terlepas dari potensi intervensi atau tekanan benturan kepentingan.

-          Mengambil keputusan secara objektif dan bebas dari tekanan pihak manapun. Prinsip ini diterapkan dengan saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di antara divisi Perseroan dengan Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan. Praktik ini juga dilaksanakan untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan.

5. Kewajaran

-          Memerhatikan kepentingan seluruh pemangku kepentingan berdasarkan asas kesetaraan dan kewajaran (equal treatment)

-          Memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan masukan dan pendapat terkait kepentingan Perseroan, serta membuka akses terhadap informasi yang sesuai dan terbuka.

-          Memastikan perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh pemangku kepentingan. Prinsip ini diterapkan melalui proses penerimaan dan pengembangan karyawan yang setara tanpa membedakan suku, agama, jenis kelamin, dan kondisi fisik. Selain itu, Perseroan juga memberikan hak yang sama kepada setiap pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan.

Rencana Pengembangan GCG Tahun 2025

Untuk memastikan penerapan GCG yang konsisten setiap tahun, Perseroan memiliki rencana pengembangan sebagai berikut:

1. Menyosialisasikan kebijakan GCG kepada seluruh manajemen dan karyawan. Kebijakan tersebut mencakup Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi, Kebijakan Pencegahan Insider Trading, Kebijakan Manajemen Risiko, Kebijakan Seleksi Pemasok atau Vendor, Kebijakan Pemenuhan Hak Kreditur, Kebijakan Transaksi Pihak Berelasi, Pakta Integritas, Pernyataan, Komitmen Piagam Komite Audit, Piagam Komite, Nominasi & Remunerasi, kepada manajemen dan insan Cimory Group.
2. Melaksanakan pelatihan yang komprehensif bagi manajemen dan karyawan terkait praktik-praktik terbaik GCG

 

STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERSEROAN

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, badan tata kelola Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Sistem kepengurusannya menganut two tier system di mana Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing masing sebagaimana diamanatkan dalam anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.

Direksi bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris atas pengelolaan Perseroan, sementara Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan pengawasan terhadap kinerja pengelolaan tersebut. Oleh karenanya, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan.

Dalam melaksanakan tugasnya masing-masing, RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan guna memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dengan memerhatikan kepentingan para pemegang saham

Sumber Daya Manusia

Cimory merancang manajemen SDM yang mendukung upaya Perseroan menjaring dan merekrut talenta-talenta berpotensi, memotivasi mereka melalui kesempatan karier dan kebijakan kompensasi yang menarik, serta kesempatan belajar yang berkelanjutan. Guna mendukung pertumbuhan usaha, Cimory telah merekrut sebanyak 184 karyawan baru untuk berbagai posisi, sehingga total karyawan mencapai 1.082 karyawan di akhir 2023. Cimory juga memberi prioritas pada perekrutan calon-calon karyawan dari masyarakat setempat jika memungkinkan.

Setiap tahun, Cimory melaksanakan evaluasi kinerja secara rutin untuk mengukur pencapaian masing-masing individu terhadap ukuran kinerja yang telah ditetapkan. Sepanjang tahun 2023, sebanyak 1.074 karyawan (99%) yang berhak turut berpartisipasi dalam proses evaluasi kinerja, serta bertemu dengan atasan masing-masing untuk menerima umpan balik dan membahas rencana pengembangan mereka untuk mendukung sasaran karir masing-masing.

Kondusifnya suasana kerja selama tahun 2023 berdampak positif pada produktivitas Perseroan, yang tercermin dari tidak adanya waktu kerja yang hilang akibat mogok kerja, penutupan perusahaan oleh regulator, ataupun alasan-alasan lain. Rasio perputaran karyawan berada di tingkat 7% pada tahun 2023.

Tumbuh dan berkembang dengan bekerja sama bersama para peternak sapi rakyat, Cimory selalu percaya pada pentingnya kesempatan yang sama bagi setiap individu, tanpa memandang suku, latar belakang etnis, agama, atau gender. Sejak berdiri, Cimory berkomitmen untuk mendorong perlakuan yang setara bagi seluruh karyawan dan calon karyawan. Praktik kesetaraan tersebut diterapkan dalam semua praktik perusahaan seperti perekrutan, promosi, pengembangan SDM, penugasan, evaluasi kinerja, dan pemberian kompensasi. Jumlah pekerja disabilitas untuk sejumlah posisi tertentu mengalami peningkatan seiring perkembangan Perseroan. Hingga akhir tahun 2023, sebanyak 28 karyawan penyandang disabilitas telah bekerja sesuai kebijakan perekrutan kami, meningkat dari 20 karyawan di tahun 2022.

Dalam hal kesetaraan gender, sebanyak 17,5% dari tenaga kerja kami di tahun 2023 ialah perempuan. Cimory secara konsisten menerapkan prinsip non-diskriminasi dalam segala hal, termasuk memberikan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk mendapatkan pekerjaan dalam perusahaan, selama mereka memenuhi persyaratan yang ditetapkan. Prinsip non-diskriminasi dan kesetaraan gender juga tercermin dalam jalur karier struktural, operasional, dan fungsional. Sebanyak 24% jabatan pada posisi level senior dijabat oleh karyawan perempuan.

Selain itu, Cimory telah memberlakukan Kebijakan dan Mekanisme Pengajuan Keluhan untuk memfasilitasi pengajuan keluhan oleh karyawan dan masyarakat sejak Maret 2022. Selama tahun 2023, kami tidak menerima keluhan dari karyawan dan masyarakat terkait manajemen sumber daya manusia. Sesuai komitmen Cimory menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan menghormati semua karyawan, kami terus berupaya memastikan bahwa nilai-nilai ini terintegrasi dalam semua aspek operasional kami. Dengan begitu, Cimory dapat menjadi tempat kerja yang nyaman dan produktif bagi semua individu

Dengan berpegang pada prinsip SDM adalah aset berharga Perseroan, kami berkomitmen menyediakan paket remunerasi yang menarik sebagai bentuk imbalan yang adil bagi karyawan atas kontribusi mereka. Kebijakan kompensasi ditetapkan berdasar prinsip hak upah yang setara untuk pekerjaan yang serupa, tanpa memandang gender, suku, agama, atau karakteristik pribadi lainnya dari karyawan. Sistem kompensasi ini juga dirancang sesuai peraturan yang berlaku dan persyaratan upah minimum yang telah ditetapkan oleh Pemerintah. Pada tahun 2023, seluruh karyawan menerima kompensasi sesuai atau melebihi Upah Minimum Provinsi yang berlaku, sebagaimana ditetapkan oleh Pemerintah. Di luar itu, karyawan juga mendapatkan jaminan perlindungan melalui skema BPJS Ketenagakerjaan dan program asuransi kesehatan swasta. Mereka yang memasuki masa pensiun juga berhak menerima paket pesangon dan tunjangan lainnya sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh BPJS Ketenagakerjaan.

 

6.    Aspek Keuangan

Secara umum, aspek keuangan PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (Cimory) menunjukkan kinerja yang positif dan berkelanjutan. Pada tahun 2024, Cimory mencatatkan pendapatan sebesar Rp6,1 triliun, meningkat dari Rp5,2 triliun pada tahun 2023, yang mencerminkan pertumbuhan pendapatan sebesar 17,3% (Cimory, 2025a). Laba bersih tahun berjalan juga mengalami peningkatan signifikan sebesar 21,5%, dari Rp956 miliar pada tahun sebelumnya menjadi Rp1,16 triliun pada tahun 2024, yang menandakan pengelolaan biaya dan strategi bisnis yang efektif (Cimory, 2025b).

Dari sisi struktur modal, Cimory menunjukkan rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio) yang relatif sehat, berada pada kisaran 0,30, yang menunjukkan bahwa perusahaan memiliki struktur pendanaan yang stabil dan minim risiko dari sisi utang (Cimory, 2025a). Selain itu, arus kas dari aktivitas operasional tetap positif, mencerminkan kemampuan Cimory dalam menghasilkan kas dari kegiatan utama bisnisnya.

Dana hasil IPO sebesar Rp3,66 triliun yang diperoleh pada tahun 2021 digunakan untuk pengembangan fasilitas produksi, logistik cold chain, dan perluasan distribusi termasuk Miss Cimory (Cimory, 2021). Penggunaan dana ini terbukti efektif dalam mendorong ekspansi bisnis yang berdampak langsung pada peningkatan laba dan pangsa pasar. Selain itu, kebijakan dividen tetap konsisten, di mana tahun 2024 perusahaan membagikan dividen tunai sebesar Rp250 miliar kepada pemegang saham (Cimory, 2025c).

 

7.    Aspek Teknologi

Dalam aspek teknologi, PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (Cimory) menunjukkan penerapan teknologi yang cukup maju dan relevan dengan kebutuhan industri produk susu dan makanan konsumen. Perusahaan ini telah mengadopsi sistem produksi modern dengan menggunakan mesin otomatis dalam proses pasteurisasi, fermentasi, hingga pengemasan produk (Cimory, 2021). Penggunaan teknologi ini tidak hanya meningkatkan efisiensi dan kapasitas produksi, tetapi juga menjaga standar kualitas dan higienitas produk secara konsisten. Selain itu, Cimory juga menerapkan teknologi cold chain (rantai pendingin) untuk memastikan produk-produk seperti susu segar dan yogurt tetap dalam kondisi optimal selama proses distribusi hingga ke tangan\ konsumen

Perusahaan juga memanfaatkan teknologi dalam proses quality control dengan dukungan laboratorium pengujian dan sistem monitoring berbasis sensor untuk menjamin keamanan dan mutu produk (Slideshare, 2024). Dalam hal inovasi, Cimory memiliki tim R&D (Research and Development) yang aktif mengembangkan varian produk baru dengan bantuan teknologi formulasi pangan yang canggih (El-Mal Journal, 2024). Teknologi informasi juga diterapkan dalam sistem logistik dan distribusi, memungkinkan perusahaan mengelola ribuan titik penjualan secara efisien, terutama untuk produk dengan masa simpan yang relatif singkat

Lebih lanjut, Cimory juga mulai mengintegrasikan strategi pemasaran digital melalui platform media sosial, e-commerce, dan marketplace untuk memperluas jangkauan pasar serta menganalisis perilaku konsumen (El-Mal Journal, 2024). Tidak hanya itu, perusahaan turut memperhatikan keberlanjutan dengan menerapkan teknologi ramah lingkungan dalam pengolahan limbah dan efisiensi energi di fasilitas produksi (Cimory, 2021)

DAFTAR PUSTAKA

arsha nurma dewi, donny setiawan. 2024. “Analisis Strategi Bauran Pemasaran Pada Bisnis Kuliner.” Study Kasus CV. Gehu Extra Pedas Chili Hot 03(2):72–80.

Cimory. 2021. “Cimory Growing and Prospering Together.” Jurnal Pemberdayaan Sosial Dan Teknologi Masyarakat 1(1). doi: 10.54314/jpstm.v1i1.1122.

Cimory. 2022. “Cimory Sustainable Development.”

Cimory. 2023. “Cimory Creating Sustainable Social Impact Menciptakan Dampak Sosial Yang Berkelanjutan.”

Nisa Luthfiah Azzahra, Dhia Syahrul Mubarok, and Ricky Firmansyah. 2023. “Analisis Strategi Bisnis Pada Peningkatan Kepuasan Konsumen Perusahaan Susu Cimory.” Jurnal Mutiara Ilmu Akuntansi 1(2):174–83. doi: 10.55606/jumia.v1i2.1235.

T.Rahmawati, Wahyu. 2023. “Fokus Genjot Omzet, Ini Strategi Bisnis Cisarua Mountain Dairy (CMRY) Di Tahun 2023.”

Cimory. (2021). *Prospektus Penawaran Umum Perdana Saham PT Cisarua Mountain Dairy Tbk*. Jakarta: PT Cisarua Mountain Dairy Tbk.

Cimory. (2025a). *Annual Report 2024 PT Cisarua Mountain Dairy Tbk*. Diakses dari dokumen internal perusahaan.

Cimory. (2025b). *Laporan Keuangan Konsolidasian PT Cisarua Mountain Dairy Tbk per 31 Desember 2024*. Jakarta: PT Cisarua Mountain Dairy Tbk.

Cimory. (2025c). *Pengumuman RUPS Tahunan PT Cisarua Mountain Dairy Tbk, 17 April 2025*. Jakarta: PT Cisarua Mountain Dairy Tbk.

El-Mal Journal. (2024). *Analisis Strategi Blue Ocean PT Cisarua Mountain Dairy Tbk*. Jurnal El-Mal: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam, 5(1), 32–45.

Slideshare. (2024). *Pemrosesan Data Elektronik pada PT Cimory*. Diakses dari https://www.slideshare.net

Cimory. (2021). Growing And Prospering Together. Retrieved from Cimory.com: https://cimory.com/uploads/investors/CMRY_SR%202021_FINAL.pdf?utm_source

Cimory. (2021). Strategi Pengembangan, Innovation Culture, Kualitas Premium PT Cimory. Retrieved from Cimory.com: https://cimory.com/development-strategy.php?utm_source

Nyoman Sri Manik Parasari, P. S. (2025). Eksplorasi Program Corporate Sosial Responsibility Perusahaan: Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pelatihan Komunitas Miss Cimory. Abdi MOESTOPO, 1-8.